隨著移動互聯(lián)網(wǎng)主要設(shè)備智能手機(jī)增長的放緩，業(yè)內(nèi)將其下一波的發(fā)展寄托在了可穿戴計算設(shè)備上。但近期接連發(fā)生在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的事件讓可穿戴設(shè)備的未來增添了不少陰影。

先是Jawbone 發(fā)布的首款腕帶Up出現(xiàn)故障，最后不得不道歉并接受無條件退貨，接著是Fitbit召回引發(fā)皮膚過敏的Force腕帶。而最讓看好可穿戴設(shè)備業(yè)者沮喪的是進(jìn)入可穿戴設(shè)備3年之久的耐克宣布將可穿戴設(shè)備硬件團(tuán)隊Fuelband裁撤大半，未來可能不再繼續(xù)發(fā)布后續(xù)產(chǎn)品。盡管業(yè)內(nèi)對于可穿戴設(shè)備難以爆發(fā)的原因給出了許多理由，但根兒上究竟出在了哪里？

這里我們不妨先以腕帶為例，眾所周知，智能手機(jī)在不斷增添腕帶所擁有的功能，智能手機(jī)產(chǎn)商不斷把戴在手腕上的功能移植到用戶口袋里的設(shè)備上（這里當(dāng)然是指智能手機(jī)）。而這一趨勢不斷削減單獨的可穿戴設(shè)備的市場需求。這里不得不提下尤其是蘋果 iPhone 5s 上的首次應(yīng)用的M7協(xié)處理器，其擁有豐富的傳感器，開放給大量應(yīng)用開發(fā)者去利用它實現(xiàn)運(yùn)動追蹤等功能。這不得不讓我們聯(lián)想起近日曝光的蘋果的Healthbook應(yīng)用。

其用戶界面更多借鑒了來自iPhone的現(xiàn)有Passbook應(yīng)用，其可以跟蹤的數(shù)據(jù)包括心臟速率、含水率、血壓、身體活動、營養(yǎng)情況、血糖、睡眠、呼吸頻率、血氧飽和度和重量等。這些功能中，借助iPhone 5S的M7運(yùn)動協(xié)處理器，Healthbook可以在技術(shù)上從iPhone本身獲得步頻、行走英里數(shù)、消耗卡洛里數(shù)等。至于其他不能通過M7獲得數(shù)據(jù)，由于蘋果iPhone本身具備諸多第三方的健康類應(yīng)用，Healthbook可能是現(xiàn)有的各種第三方iOS保健應(yīng)用設(shè)置并存儲這些數(shù)據(jù)的唯一位置。

我們在此看到的是，諸如腕帶一類的可穿戴設(shè)備隨著智能手機(jī)功能的不斷完善，其硬件與軟件被智能手機(jī)融合在無形中。既然如此，再單獨開發(fā)一個可穿戴設(shè)備平臺的意義又在哪里呢？恐怕這才是進(jìn)入該領(lǐng)域3年之久的耐克欲放棄Fuelband的根本原因，畢竟3年之前的智能手機(jī)的發(fā)展程度及應(yīng)用水平尚不具備這些功能。

同樣的窘境也發(fā)生在可能是可穿戴設(shè)備最大的門類和崛起的智能手表上。先不說在智能手表領(lǐng)域鮮有客觀的成功者。盡管業(yè)內(nèi)會以Pebble公司至今為止40萬左右的銷量和可能收入翻倍的事實來說明智能手表的成功或者前景，但這似乎并不能明晰未來市場的走向。與之相比，蘋果在推出第一款iPhone后第74天就售出超過100萬臺；摩托羅拉在推出奠定Android系統(tǒng)市場的Droid機(jī)型后第74天也售出近100萬臺；第一代iPad在推出第28天就售出100萬臺。上述產(chǎn)品都引領(lǐng)了主流市場的走向。不要說沒有可比性，要知道這些產(chǎn)品在推出時，其所在的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)也是剛剛起步，甚至不被業(yè)內(nèi)看好。

究其原因，也許分析沃琪手表集團(tuán)實習(xí)執(zhí)行官Nick Hayek的某些言論也許能從中找到答案。近期，有報道稱，蘋果一直在接洽瑞士手表品牌的高管和工匠，并希望與這些公司達(dá)成新的合作，從而將高端手表制造專業(yè)技術(shù)引入公司，以開發(fā)iWatch智能手表。對此，Nick Hayek稱沒有找到達(dá)成任何合作協(xié)議的理由，你需要兩只手或語音識別才能操作智能手表，這就需要大量電量，這在極為有限的空間內(nèi)很難實現(xiàn)。由此不難發(fā)現(xiàn)，智能手表與智能手機(jī)相比，除了之前腕帶一類的可穿戴設(shè)備具備極強(qiáng)的被可替代性外，操控和體驗方式也是極大的軟肋（與智能手機(jī)相比得出的結(jié)論吧）。這也很好地解釋了目前很多年輕用戶已經(jīng)習(xí)慣了智能手機(jī)不離手而不再戴手表，而中年人往往將手表作為象征著一定品位的裝飾的現(xiàn)象。由此可見，這兩大主力消費人群缺乏必要的理由一天到晚將智能手表戴在手腕上。而這也是為何曝出近期蘋果頻頻接觸瑞士手表公司的主要原因（借助手表瑞士制造的品牌效應(yīng)）。

當(dāng)然最后的障礙就是業(yè)內(nèi)談爛的價格偏高和缺少殺手級應(yīng)用。但我們想說的是這個價格偏高和缺乏應(yīng)用是和誰相比造成的呢？當(dāng)然不是和目前的主流的純手表，而是和價格不斷下降和功能日益增強(qiáng)的智能手機(jī)。即市場和用戶在選擇所謂智能手表時，始終是將其與智能手機(jī)作為最主要的參照物。綜上所述，我們認(rèn)為，盡管業(yè)內(nèi)對于可穿戴設(shè)備的不振說出種種原因，但根兒上就在智能手機(jī)上，尤其是蘋果的iPhone。這也是為何業(yè)內(nèi)將可穿戴設(shè)備的希望寄托在蘋果（例如傳聞中的iWatch）上的主要原因。那么蘋果能打破以iPhone為代表的智能手機(jī)對于可穿戴設(shè)備發(fā)展最大障礙的符咒嗎？