中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)了解到，萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球參加了在京舉行的中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“敢為天下先，愛(ài)拼才會(huì)贏”的學(xué)習(xí)座談會(huì)。他稱(chēng)萬(wàn)向的發(fā)展得益于改革開(kāi)放，由萬(wàn)向舉例而言，中國(guó)企業(yè)要通過(guò)一體化，全球化，全面發(fā)展。做法就是創(chuàng)新體制，提升自己，達(dá)到共贏。他建議，改革中要立好法，遵紀(jì)守法；政府要全心全意為人民，為企業(yè)服務(wù)。

魯冠球說(shuō)，萬(wàn)向得益于改革開(kāi)放。我先到美國(guó)，通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)先進(jìn)機(jī)制、先進(jìn)管理以及他們的理念，來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)萬(wàn)向企業(yè)跨越式發(fā)展。

萬(wàn)向美國(guó)公司已經(jīng)有12500個(gè)人，其中5000多人分布在美國(guó)14個(gè)郡和20多個(gè)加工廠。美國(guó)每七輛汽車(chē)有一輛用的是萬(wàn)向的零部件。

當(dāng)時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)有德國(guó)、西門(mén)子、日本電器都來(lái)參加競(jìng)標(biāo)?；貧w到商業(yè)的本質(zhì)，經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間，今年的訂單已經(jīng)滿了。員工都在加班加點(diǎn)，生產(chǎn)，破產(chǎn)時(shí)離開(kāi)的員工也紛紛要求回來(lái)。

萬(wàn)向又在美國(guó)飛斯科電動(dòng)汽車(chē)公司，萬(wàn)向在美國(guó)這樣的案例已經(jīng)做了十幾個(gè)，基本上都是破產(chǎn)以后我們進(jìn)去，清算以后我們進(jìn)去的，有幾個(gè)案例進(jìn)入美國(guó)哈佛教材。我們的做法主要是，創(chuàng)新體制，提升中國(guó)自己，最終達(dá)到了共贏。

我提一個(gè)建議，就是現(xiàn)在做改革很好，只有改革才能促進(jìn)發(fā)展，現(xiàn)在要加快改革，我們非常非常歡迎，非常擁護(hù)。

提一個(gè)什么樣的建議呢？一定要改變觀念，只要把法立好，立法，一定要聽(tīng)法，遵紀(jì)守法。萬(wàn)向如果不遵紀(jì)守法也沒(méi)有今天，政府一定要為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，真真正正的服務(wù)。如果觀念真正轉(zhuǎn)到服務(wù)了，當(dāng)然我們企業(yè)也要真心實(shí)意為社會(huì)創(chuàng)造，再有我們企業(yè)也要為人民做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。