人類的生活已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)式的服務(wù)模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)尤其是云服務(wù)的普及，用戶使用什么設(shè)備或者誰的設(shè)備訪問服務(wù)已經(jīng)變得無足輕重。對用戶來說，你最終要得到的是服務(wù)，而設(shè)備的存在感應(yīng)該是越少越好。所以租賃模式可能會成為最主要的設(shè)備使用模式。

《連線》專欄作者Srinivasan 曾斷言：人類正在移民到云端。Srinivasan認(rèn)為，人類的生活已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)式的服務(wù)模式，最突出的表現(xiàn)是，原子世界的很多事物已經(jīng)比特化，而面對無法比特化的事物，人類也有他們的對付辦法——用比特的方式對待原子事物。

細(xì)數(shù)我們周遭比特化的事物，諸如圖書、電影、音樂，如今已經(jīng)造就了無數(shù)偉大的公司，而那些無法比特化的事物，最近幾年也誕生了無數(shù)潛力無窮的創(chuàng)業(yè)公司，他們堅(jiān)持用比特化的方式（或曰互聯(lián)網(wǎng)思維）去改造這些產(chǎn)業(yè)，并令傳統(tǒng)的從業(yè)者感到恐懼，一如airbnb顛覆酒店行業(yè)或者uber對出租車行業(yè)的革命。airbnb日前融資4.5億，估值達(dá)到100億美元，足以顯示資本市場對于這類公司的良好預(yù)期。

Lumoid也是這一類公司，由Aarthi Ramamurthy創(chuàng)立于硅谷。他們所要改變的事情看起來更困難——你大可不必購買新的數(shù)碼設(shè)備，租用就可以。盡管這個(gè)做法并不新鮮，但通過互聯(lián)網(wǎng)的力量——海量信息的匹配以及巨大的長尾效應(yīng)，可以有效的實(shí)現(xiàn)效益最大化。

目前Lumoid推出的租用服務(wù)包括相機(jī)和鏡頭配件。消費(fèi)者購買這些產(chǎn)品，少則幾百美元多則數(shù)千美元。消費(fèi)者使用Lumoid的話，每天收取8——18美元。Lumoid的做法更類似于云的理念——設(shè)備即服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)尤其是云服務(wù)的普及，用戶使用什么設(shè)備或者誰的設(shè)備訪問服務(wù)已經(jīng)變得無足輕重。對用戶來說，你最終要得到的是服務(wù)，而設(shè)備的存在感應(yīng)該是越少越好。對攝影愛好者而言，拍一張照片遠(yuǎn)比照顧一臺相機(jī)更有意義。

Lumoid的目標(biāo)絕不僅僅局限在相機(jī)租賃。就像亞馬遜最早以書籍作為主陣地，進(jìn)而延伸成為萬貨商店一樣。Lumoid也計(jì)劃向更多的領(lǐng)域擴(kuò)展，包括可穿戴設(shè)備、游戲機(jī)、3D打印機(jī)等等。目前來看，這些設(shè)備有一些共性：價(jià)格昂貴，比如單反和3D打印機(jī)；使用率不高，或者只有特定使用場景，比如游戲機(jī)或者可穿戴設(shè)備。而手機(jī)、平板、筆記本電腦這樣的價(jià)格適中，使用率高的設(shè)備還不是Lumoid近期所能覆蓋的。

短時(shí)間內(nèi)，人們還無法完全適應(yīng)租賃設(shè)備使用。但事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)人擁有三臺或三臺以上的設(shè)備時(shí)（比如你有筆記本、平板、手機(jī)），他對設(shè)備的控制能力會大幅下降，設(shè)備的使用價(jià)值也大打折扣。如果我們并非為了使用設(shè)備而購買，那租賃這些設(shè)備，無論從經(jīng)濟(jì)角度還是心理角度都非常合適。當(dāng)然，如果你是數(shù)碼設(shè)備的收藏者并且不差錢，那么購買它們會讓你心里更滿足。

從所有權(quán)到使用權(quán)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給人類最大的心智模式轉(zhuǎn)變。凱文凱利在《技術(shù)元素》里曾預(yù)測：“在不久的將來，很可能我將不再“擁有”任何音樂、書籍、電影。相反，支付了訂閱費(fèi)或稅款，我就能通過在線服務(wù)器獲取所有的音樂、書籍、電影的直接使用權(quán)。”

如今，越來越多的人習(xí)慣了用iTunes購買音樂，在kindle商店下載圖書，使用視頻網(wǎng)站觀看電影電視劇。如果音樂、書籍、電影可以實(shí)現(xiàn)比特化生存，那么數(shù)碼設(shè)備為什么不可以呢？