因此，冷彎成型機(jī)企業(yè)的首要工作應(yīng)該放在做強(qiáng)而不是做大上，通過(guò)管理機(jī)制、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力和資本運(yùn)作的不斷創(chuàng)新，依靠產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高使企業(yè)迅速躍上同行業(yè)前列，才是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。盲目做大，會(huì)使企業(yè)消耗寶貴的資金，不利于企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效集中各種資源拓展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。
對(duì)于成型機(jī)行業(yè)內(nèi)在品牌、服務(wù)、信譽(yù)度、品質(zhì)等方面已經(jīng)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，此時(shí)恰恰是企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)最好時(shí)機(jī)，重組并購(gòu)為這些企業(yè)迅速積累資本、占有資源、擴(kuò)張市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略提供了一條重要的捷徑。總之，努力做強(qiáng)、謹(jǐn)慎做大，在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，企業(yè)留有充沛的發(fā)展資金會(huì)比任何擴(kuò)張都更重要。
隨著一些彩鋼成型機(jī)企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，行業(yè)內(nèi)新一輪的人才流動(dòng)已成必然。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清醒的看到，企業(yè)人才的流失不僅是人的流失，而且是核心技術(shù)的流失、管理能力的流失、企業(yè)聲譽(yù)的流失、市場(chǎng)客戶的流失和發(fā)展?jié)摿Φ牧魇АＲ虼?，如何留住人才，合理使用人才是企業(yè)當(dāng)前的主要工作。除了做好待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人外，還應(yīng)做好感情留人。